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红狮冬天来了春天还会远吗-【资讯】

发布时间:2021-09-06 14:52:24 阅读: 来源:研磨机厂家

红狮:冬天来了 春天还会远吗

这个冬天有点“冷”

这是一个百年一遇的“寒冬”。美国次贷危机已演变为金融危机,并转变为经济危机,迅速蔓延全球。这次危机超过了1929年大萧条,中国实体经济受到重大影响。江苏、广东、浙江等沿海省份以出口导向、低附加值、劳动密集型为主的企业受到影响更为严重,许多重量级企业相继破产倒闭。据有关专家估计,沿海省份大约有1/3民营企业已经倒闭。

水泥是国民经济建设的重要原材料,水泥需求与基础设施、房地产及新农村建设等息息相关。受经济下滑影响,水泥需求减少。以浙江省为例,今年1-9月份水泥产量约7242万吨,与去年同期7405万吨相比下降2.9%,这是建国以来产量首次下降。第四季度是水泥行业传统的销售旺季,今年却旺季不旺、销量下降、价格下跌。尽管原燃材料价格有下跌趋势,仍然不足以抵消水泥价格下跌,水泥企业利润下滑已成定局。近期,浙江省有4条新型干法生产线相继建成投产,水泥市场竞争更加激烈,规模小、管理差、资金链脆弱的企业被淘汰已成定局,水泥企业进入寒冷的“冬天”。

惟有“强身健体”、备好“棉衣”,方可安然过“冬”

未来几年,全球经济可能持续低迷,中国经济增长有所放缓,水泥行业面临着十分严峻的形势。只有管理好、成本低、资金链安全、核心竞争力强的企业,方能安然过“冬”。

强身健体。水泥是同质化产品,成本控制是水泥企业的核心竞争力。水泥需求下降,销售价格会下跌到生产水泥的社会平均成本线左右。高于社会平均成本的企业,将出现亏损;低于社会平均成本的企业,才能赢利。因此,“强身健体”、练好内功、降低成本是当前水泥企业最主要的工作。首先要强化精细化管理,提高企业管理水平;其次要优化主要经济运行指标,重点是降低单位电耗、煤耗,并在保证质量的前提下,提高混合材掺入量;第三要增强自主创新能力,加快实施余热发电、辊压机、无烟煤等技改项目;第四要加强员工培训,进一步提高员工素质;第五要创建节约型企业,减少消耗、杜绝浪费;第六要压缩非生产性开支,降低运营成本。

备好棉衣。近期破产倒闭的企业,大部分是资金链断裂造成的。有的企业资产质量较好、产品销路也不错,由于扩张过快,出现资金链断裂,导致破产倒闭。因此,拥有充足的现金流、确保资金链安全,是企业安全过“冬”的“棉衣”。首先要提高赢利能力,增加现金净流入量;其次要努力拓展市场,增加销量,减少产品库存;第三要加强供应链管理,减少原燃材料、五金配件的库存;第四要加强集团化运作,提高资金使用效率,防范财务风险;第五要高度关注担保风险;第六要在风险可控的前提下,实施新建项目,稳健发展。

春天还会远吗

尽管当前世界经济形势十分严峻,实体经济也受到重大影响,但各国已在积极联手救市。最近,国务院召开经济工作会议,宏观政策从“两防”、“一保一控”转变为积极的财政政策和宽松的货币政策,并在今后两年内安排4万亿元,启动民生工程、基础设施、生态环境建设和灾后重建等十项扩大内需举措,重点启动铁路、公路、机场等基础设施建设,势必大幅提高水泥需求量,对水泥行业是重大利好。

受经济危机影响,水泥市场竞争将更趋激烈,规模小、管理差的水泥企业将淘汰出局,水泥企业面临着大规模洗牌。通过洗牌,水泥产业集中度将进一步提高,必将增强大型水泥企业的赢利能力和发展空间。

成本控制是红狮能够快速发展的重要因素之一。但近几年,企业赢利较好,成本控制有所放松。通过这次磨练,红狮原有的成本控制方面的潜力将得到更好发挥,企业竞争力必将进一步增强。另外,红狮与高盛合作项目进展顺利,已通过商务部批复,外资即将到位,为云南、贵州及四川等地项目建设提供了充足的资金保证,为红狮下一步稳健发展打下坚实的基础。

因此,虽然我们正经历寒冬,但“春天”并不遥远。只要我们坚定信心、团结一致, “强身健体”、降低成本,备好“棉衣”、防范风险,通过全体员工的共同努力,就一定可以安然过“冬”,迎来水泥行业更好美好的“春天”。 (中国水泥网 转载请注明出处)

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