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诺基亚西门子并购德国电信VTS意欲何为

发布时间:2020-02-11 07:47:59 阅读: 来源:研磨机厂家

诺基亚西门子网络公司(以下简称诺西)日前在德国波恩宣布,德国电信公司旗下的个人业务服务公司VTS将于2008年归诺西所有。

诺西与德国电信双方尚没有透露VTS的协议并购价格,但是,除该并购协议外,诺西还同时与德国电信签署了价值3亿欧元的五年期网络管理服务协议。此外,德国电信将投资1.5亿欧元用于下一代网络(NGN)的设备建设和运营。

可见,NGN已成为新老公司未来争夺的焦点,它是企业在未来市场取得领先的一个关键。

非同寻常的并购

诺西并购VTS并不像其它并购案那样一方欢喜一方无奈。10月23日,当双方在波恩签字的时候,作为被并购的VTS的领导者,欧柏曼脸上始终洋溢着微笑。而对于诺西而言,长期以来踌躇满志地在通信领域扩张,也终于有了阶段性的成果。

一方面,有利于诺西获得在通信领域独立于生产商之外的维护、安装和运营服务业务的优势,有利于打造诺西在德国范围内客服方面的优势,争取成为整个欧洲范围最大的通信客服提供商;另一方面,对德国电信的减负十分有利。虽然目前德国电信是欧洲最大电信集团,不过由于竞争激烈,其在德国市场遭遇到许多问题,而且大批客户已被竞争对手抢走。德国电信董事长欧柏曼面临着巨大的压力,但他强调“需要调整与改造”,欲出售一些非核心资产来筹措资金并且裁员以缩减支出。出售VTS是德国电信执行此措施的重要一步,实际上,德国电信今年9月就已宣布了通过剥离VTS实现减员的计划。目前,德国电信在德国拥有16万名员工,在全球范围内拥有24万名员工,该公司计划到2008年底总共裁减32000名员工。

分羹NGN带来的机遇

诺西并购VTS后,德国电信自然选择了诺西为其NGN合作伙伴。近日,诺西通信与Cable&Wireless计划扩大合作范围,将前者的Release4和智能分组核心网络架构的部署纳入到全球框架协议中,在整个加勒比海地区,诺西已占先机。另外,以色列Cellcom委托诺西网络公司在以色列建造其下一代网络。在全球诺西有50多个IMS、FMC的项目,在中国诺西有超过10个IMS和FMC项目,其中两个项目是商用项目。这些均说明,诺西看好下一代网络的发展。

诺西2007年第三季度财报显示,本季度销售额为36.7亿欧元,比上季度增长7%,同时将在原定15亿欧元成本削减计划的基础上进一步节省成本5亿欧元。但是,诺西在NGN方面并不手软,将继续扩大投入,NGN的诱惑可见一斑。

NGN/软交换技术作为一种全新的网络架构和通信技术,已经在越来越多的成功商用部署中成熟,并日渐突显其架构标准、网络开放以及业务多媒体能力强等方面的优势,成为网络建设的主导趋势。为此,诺西当然不会错过这一商机。

融合方案获得共赢机遇

在当今市场竞争中信息融合给企业带来了越来越多的机遇和挑战,信息融合已成为业界共识。对于通信网络商而言,如何把握这个机遇,充分利用运营商、网络供应商之间的合作关系提高竞争力,取得共赢的效果,是产业链各方关注的热点。对于发展NGN,诺西有何优势可言?

诺西在移动、固网均有所长,而且拥有很丰富的开发、实施融合的经验。在和德国电信这样混合型运营商合作时,利用在手机市场积累的对终端用户、市场业务的经验和理解,提供FMC和融合经营策略,谋取共赢。

除此之外,还可提供全面的融合方案,包括网络方案、服务方案、系统集成方案,这就可以确保运营商在各种终端、业务、应用和网络中,帮助运营商有效管理业务的产生到业务商用的生命周期,从而提高横向竞争的优势。

像几乎所有老牌重组公司一样,诺西面临着重组引起的内耗,2007年第二季度,诺西通信公司的运营利润仍为-3.61亿欧元,运营利润率为-10.5%。NGN市场是一个竞争激励的“战场”,就中国而言,新兴的华为、中兴在NGN发展方面毫不手软,而且,面对厚重的成本,诺西宣布它将在全球耗资22亿美元裁减9000名员工。可是,裁员并不是诺西的唯一,扬长补短,诺西任重而道远!

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