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当运营商双创之花能否结出丰硕果实

发布时间:2021-09-10 02:23:10 阅读: 来源:研磨机厂家

运营商“双创”之花能否结出丰硕果实?

在 大众创业、万众创新 席卷各行各业的今天,一股鼓励内外部创业、创新的 双创 之风也在三大运营商之中悄然兴起。这股创新之风最早要从2010年中国移动的 百万青年创业计划 说起,近日中国移动推出 双创 行动计划,宣布将在 十三五 期间投入10亿元专项基金孵化600个项目,更是引发众多人士跃跃欲试,也引起了社会舆论的广泛关注。

那么,运营商体制内的 双创 之花,能否绚丽绽放,并结出丰硕的果实?

双创 之花全面绽放

在络庞大、用户众多、全程全的电信行业,来自员工层面的小微创新原本不具备实践的基础。然而,随着具有 草根、大众、共享 特点的移动互联的兴起,调动员工的智慧、发动社会的力量成为可能,也成为必须,运营商由此启动了 双创 计划。

在三大运营商之中,创新步伐最领先的非中国移动莫属。2010年,中国移动与团中央发布 百万青年创业计划 ;在互联方面,中国移动打造咪咕 众创 平台,帮助音乐、阅读、视频、游戏、动漫等领域的千百万 草根脆变—由于物理或化学变化而致使延展性的减小 创业者圆梦;创新性地提出 OneNet 物联能力开放平台,构建开放的这意味着物联服务生态;为解决创业者资金短缺的问题,中国移动推出了 中移创新产业基金 ,加快科技成果的产业化和商业化;同时通过举办自主开发大赛,激发全员创新活力,营造创新氛围。

而在中国移动看来,上述创新只是 前菜 ,其于6月3日启动的全员型 双创 才是真正 大餐 :该项目总投资10亿元,计划5年入孵600个项目,初期以内部孵化为主,未来面向社会创新、创业人员与中小微企业全面开放,预计2020年将聚合千万个内外部开发者,撬动百亿社会资金,带动数百万社会就业。

源于我国电信行业母体的中国电信,拥有大量优秀的人才储备,在 双创 方面也具有天然优势。其 双创 的标志性事件,是2012年3月建立大型央企的第一家孵化机构 中国电信创新孵化上海基地,开拓出 基地孵化、天使投资、公司参股、员工控股 的模式。此后,中国电信相继成立天翼科技创业投资有限公司、中国电信创新孵化南方基地。

基于内部孵化的成功经验,2015年11月,中国电信正式发布全国孵化行动计划,开启了对外孵化全国重点城市布局之路,中国电信计划于2016年底,在全国一线创业城市开设10家以上创新、创业基地。也是在2015年11月,中国电信举办 第二届中国电信 i创 黑马大赛总决赛 ,以激发创新活力,历练创新人才,实现创新发展。

相对而言,中国联通的 双创 虽然来得较晚 2016年5月底启动了面向员工创新孵化的 沃创客 计划,但是步伐更为稳健 中国联通董事长王晓初指出, 沃创客 不是赶时髦、摆花架子的应景之举,而是结合联通实际、培育创新土壤、厚植创新文化、谋求创新突围的现实所需。据悉,中国联通的创新孵化项目将采取合作孵化和自建孵化两种运营模式,主要围绕产业互联、大数据、云计算、物联等创新领域,以此推动解决公司发展效益、效率及建设维护、客户服务、内部管理等关键问题。

至此, 大众创业、万众创新 在三大运营商之中全面开花。

创新活动加深了我对市场的理解

谈起运营商内部的创业、创新,有不少观点认为囿于运营商的体制机制限制, 双创 可能难以结出丰硕的果实,那么,具体情况究竟如何?

以中国电信的孵化行动计划为例进行分析,据悉,截至2015年11月,天翼创投共开展7批次孵化,共有550人、162个项目(含4个外部项目)入孵,其中公司化项目17个,平均股权增值15倍,中国电信为此总共投资近5000万元。可以见得,中国电信的天翼创投行动的确孵化出了具有创新性、可实践性的成果,对运营商拥抱移动互联发挥了积极作用。

一位参加了天翼创投第六期孵化项目的中国电信人士告诉,原本按部就班做着日常工作的她,得知天翼创投项目后倍受鼓舞,加之平时工作中对移动互联有一定的了解,便结合日常积累、辅以一定的创新,提出了 三维码 项目,经过四轮筛选,最终成功入围,并得到了来自集团总部的天使投资。在为期半年的孵化过程中,她常驻上海孵化基地,身边皆是同样致力于创新的同事,感受着集中创新的氛围,有中国电信的在岗创业制度为保障,她的创新计划进行得非常顺利。 虽然最终没有进入公司化运作环节,但是我有机会尝试了自己感兴趣的事情,并且经过半年的孵化,对市场的理解也深刻了许多。 该人士表示。

另一位曾经参加过天翼创投的湖南电信人士告诉,他所提出的 智能110 项目虽然没有评审通过,但是该项目得到了社会企业的认可,目前已经推出了成熟产品,并且开始进入商业运作环节。

客观而言,中国电信投资5000万元、产生17个公司化项目,从投资的性价比上看并不是特别划算,但是其所产生的带动员工创新、布局产业链上下游的间接效果,则比17个公司按溫度来分化项目来得更加有意义。

助力运营商布局移动互联生态链

三大运营商有着自己严格的管理体制和晋升体系,要想从基层做起一步步干到中层和高层,对于大多数员工而言是遥不可及的梦想。而在严格追求通信质量的风向标指引下,运营商大多数员工的做法是因循传统、保证质量、少犯错误,这就更加限制了运营商内部的创新动力和活力。在传统通信时代,上述做法能够保证运营商的执行力和服务能力,确保庞大机器的高效运转。但是到了百花齐放、创新不断的移动互联时代,缺乏创新活力只会在竞争中败北甚至出局。为此,运营商必须鼓励员工创新,以紧跟移动互联时代的步伐。

运营商通过内部创新,能够营造全员创新、创业的文化,激发全体员工的创新、创业热情,让员工在工作之余或者是停止工作以后的专门孵化时间内,全心全意地创新、创业,并有可能为运营商的转型发展、为员工个人成长开拓无限空间。

在运营商体制内员工想要做出成绩很不容易, 双创 给员工创造了有利条件,为员工提供了另外一条发展的道路。 和君咨询张桂玲表示, 同时,源自基层的全民创新,能够随之而来的问题是:如何减少3D打印机因失败打印所产生的过剩塑料?荣幸的是改变运营商传统的自上而下的创新文化,形成全民创新的热潮,为运营商拥抱移动互联浪潮、参与移动互联市场竞争打下创新的文化基础。

除了形成创业、创新的企业文化之外, 双创 活动的另一个意义就在于联合社会力量构建移动互联生态链。在传统的语音和短信业务时代,运营商只需要联合设备商建好络、提供服务即可;到了初期的互联时代,例如中国移动的 梦 时代,运营商凭借自己的感召力吸引了大量SP投奔麾下,打造了初期简单的互联生态圈;步入现在的移动时代,运营商对于产业链的控制力逐渐被削弱,甚至有回归到 管道工 的趋势。

如何能够重新掌握产业链主导权?答案就是构建开放的生态系统,聚拢优秀的移动互联创新公司。就此而言,运营商 双创 活动中的 面向社会、带动外部创新 ,能够通过自身能力的开放,通过与社会各界的合作,通过内部各专业公司、各种服务资源的相互共享,开创一个全员创新、全员创业的发展生态,最终实现移动互联生态系统的构建和创新资源的共享。

最终,在通信基础业务竞争激烈、市场接近饱和的当下,运营商通过 双创 活动,可以开辟新的收入增长途径,从而在竞争中获得更加有利的局面。 张桂玲认为。

如此看来,目前三大运营商纷纷启动的 双创 活动,有望在不久的将来遍地开花,并结出丰硕的果实。

当然,脱胎于运营商体制的 双创 活动,要想全面拥抱移动互联,还需要摆脱运营商的烙印,不要将 双创 变成运营商内部项目的复制品。此外,前述电信人士认为,运营商对一些有潜力的项目在资金和时间上要特殊对待,以为其提供足够的发展空间。而在发展资金上,运营商除了自己投资外,还可以引入外部投资,一方面增加社会资本的参与度,分担运营商的资金压力;另一方面可以借助外部的力量审视项目,让孵化的项目更具合理性和可行性。

截至2015年11月,中国电信天翼创投共开展7批次孵化,共有550人、162个项目(含4个外部项目)入孵,其中公司化项目17个,平均股权增值15倍,中国电信为此总共投资近5000万元。

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